Pour mettre en place une politique encourageant l’innovation au sein de votre boite, voici quelques conseils à suivre.
Accepter l’échec de vos collaborateurs
Lorsqu’on dit qu’il faut essayer de tolérer l’échec, cela ne va pas dire que vous devez accepter l’incompétence. Savoir tolérer un échec donne à vos employés la possibilité d’explorer des terrains inconnus. Par exemple, on peut supporter un produit qui n’est pas acceptable par la clientèle, mais à condition que cela ne soit pas le résultat d’un travail bâclé. Les tentatives improductives ne doivent pas être considérées comme de véritables échecs, mais portées avec un regard de professionnalisme. L’idée est de permettre aux collaborateurs de se lancer sans crainte dans un projet innovant, quel que soit le résultat final.
Instaurer un climat de respect des idées
L’un des moyens de faire émerger et de développer la potentialité de vos employés, c’est de faciliter la prise de parole pour tout le monde ainsi que la formulation des critiques constructives. Vous devez faire en sorte que chaque membre de votre équipe s’exprime sans crainte, peu importe leur niveau hiérarchique. Cette démarche consiste à faire progresser les idées. Pour ce faire, l’idéal est d’organiser des journées de l’innovation avec votre équipe au moins une fois à chaque semestre. Ce sont des moments durant lesquels les employés peuvent exprimer leurs idées et les échanger avec les autres.
Favoriser une organisation plus horizontale
Une organisation horizontale est l’un des moyens de laisser à vos collaborateurs la liberté de prendre des initiatives. Cela permet de mettre plus l’accent sur la compétence et de contribuer à inciter la créativité ainsi que de faciliter l’émergence d’idées innovantes. Néanmoins, l’équipe doit être soumise à une vision et des règles partagées. En établissant un management participatif, vous devez entre autres revoir l’organigramme de votre entreprise.
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